在零售职业存在巨大价值，后续发展中该怎么发力？

作者：上海迅速网络来源：www.webws.com

本年1月9号，备受瞩目的网站正式上线。当时，几乎整个互联网圈都认为这将是继微信公众号之后微信的下一个风口。然而，当时的从业者并未完全理解其真正的打开方式，同时也存在许多问题需要完善和处理，如被广泛诟病的“不能长按扫码”等问题。

不过，随着功能的持续开放和完善，包括全新设计的二维码、打通微信公众号、推出附近的等等，一系列后续动作让从业者重新燃起了决心。在“门店”开放之后，我们发现在快消零售行业存在巨大的价值。那么在后续发展中该如何发力呢？

微信团队在北京举办的微信公开课再次向快消零售行业的从业者展示了网站的特色优势以及案例分析。

职业产品经理于洪潇认为，现在的新零售形式应该是人与服务（产品）通过数字化形式进行智慧连接，消费场景将无处不在。而现有的能力，已经可以承担起人与服务、线上线下的衔接渠道。

对于已经存在的H5来说，为什么商家仍然需要这个问题？于洪潇表示，事实上，H5本身都有自己的局限性。尽管用户体验和留存率都较高，但开发成本和获客成本也同样高；相反，H5则刚好相反。

已成为新零售的关键因素，下一步如何规划？

而对网站来说，商家通过“门店”以及“附近的查找”，可以降低开发和获客的成本，同时保持不错的用户体验和留存。这些都是网站的优势。

凭借实现门店、会员、电商、营销的打通，也就实现了商家与消费者的衔接，完成了全面消费场景覆盖的服务闭环。

目前，已打通了微信公众号、微信支付、附近搜索、扫一扫、社交分享以及微信卡包，其覆盖的能力矩阵可见一斑。

产品经理郑文晓表示，下阶段将在以下三个方面重点发力：
1.者生态支撑：包含更快捷的注册认证渠道,以及第三方渠道的能力；

2.更完善的能力与开发配套：包括能力与接口、测试体系、数据分析；

3.更强的衔接能力。

据郑文晓透露，在未来，将在以下三个方面重点发力：
1.者生态支撑：包含更快捷的注册认证渠道,以及第三方渠道的能力；

2.更完善的能力与开发配套：包括能力与接口、测试体系、数据分析；

3.更强的衔接能力。

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