10年前，百度推出的开放平台并未引起广泛关注，而当时许多业界人士曾预言该平台将引领一场技术革新。

然而，七年前那些对百度开放平台的预测未能实现，相比之下，微信网站的发展势头更为迅猛。毕竟，张小龙这个善于克制的产品经理，赋予了网站以极大的期望。

早期坊间传闻，2008年淘宝与百度在饭局上发生争执，有人不经意地提及：“搜索是马总的隐痛啊。”一位阿里员工回应说：“不是。”接着抿一口酒，咬牙说：“是剧痛。”

时光荏苒，巨头之间的竞争愈发激烈，令阿里巴巴感到压力的不再是微信业务，而是腾讯的微信。

到了2011年底，微信横空出世，马化腾接连推出了朋友圈、钉钉等产品，但微信的地位依然难以撼动。两家公司在巨头之战中各展其能，一方手握微信这张王牌和日进斗金的游戏业务，另一方则拥有支付宝、蚂蚁金融以及代表未来的阿里云业务。

“马老板”似乎占据了优势，但真的如此吗？

近期支付宝的年度账单引起了热议，虽然火遍了朋友圈，但在微信用户中的影响有限。此外，支付宝在小额支付场景中的份额仍有被微信蚕食的风险。

然而，阿里巴巴并不需要过于担忧。依托于淘宝天猫的消费记录和花呗、芝麻信用等建立起来的信用体系，这是腾讯暂时难以匹敌的。腾讯没有自己的电商业务，因此无法在大额消费上占据主导地位。

另外，阿里云和基于电商积累的开放计算能力也是阿里巴巴的一大优势。尽管腾讯也在积极发展企业服务和云业务，但技术和经验积累方面仍有差距。

从去年开始，腾讯在企业服务和云业务上的发力也值得关注。包括从传统企业服务厂商如Oracle、华为等挖角人才，这可以被看作是一种跟随策略。用腾讯擅长C端产品的心态来打磨IAAS（基础设施即服务）也是一种尝试。

阿里巴巴虽然缺少社交基因，却投入大量资金和资源打造社交功能。当微信逐渐转向连接一切时，支付宝仍在专注于交易领域。面对这种局面，支付宝可能需要更多努力来应对挑战。

所有商业模式的竞争本质上都是抢夺用户时间，掌握用户时间意味着源源不断的流量和机会。随着线上流量竞争变得更加困难，微信通过网站进军线下市场，被视为一次重要的尝试。

官方运营规范明确指出，微信的核心价值在于连接人与人、人与智能终端、人与社交化娱乐、人与硬件设备等，同时提供服务、资讯、商业连接。

微信团队致力于将微信打造成一个强大的全方位服务工具。为此，他们推出了微信网站这一产品，为开发者提供在微信内搭建和实现特定服务、功能的平台。通过全面开放的能力，微信希望帮助更多企业和服务提供者建立品牌，将商业机会带给整个微信产业链。

微信早期的公众号和网站虽然表现不俗，但当试图通过服务号连接人与服务时，并未取得预期效果。网站显然承载了微信连接商业与服务的使命，旨在通过其连接力为线下商业场景赋能。

商业本质上还是服务，网站要做的是通过其连接力，为线下商业场景赋能。就像张小龙之前所讲的那样：你去买票，二维码就能实现，节约了多少时间成本，买票的用户体验提升了多少？（当然用购票网站扫码也能实现，但它重不是么？而今后只要有微信的人都全都能搞定。）

在之前的讨论中，我们已经提到淘宝、支付宝主要用来连接交易，现在可以预见，将有更多线下交易场景被微信和网站占据，并可能对低频应用产生降维打击的效果。

微信的设计本质上是一个闭环系统，只有进来的流量而没有出去的流量入口。从15年起就强调开放、共享和连接一切的理念，是否也可以理解为：把我的平台开放给你共享，你在我平台上做一切能做的，这样就把内容、商业、服务、线上、线下的流量都连接到微信了，你在我生态里为你也为我拓展更多的应用场景和想象力。

关于黑洞的解释是：黑洞是指根据广义相对论推论、存在于宇宙空间的一种质量非常大的天体和星体（并非一般生活认知的“洞”概念）。黑洞的质量如此之大，它产生的引力场非常强，以至于大量可测物质和辐射都无法逃逸，就连传播速度极快的光子也逃逸不出来。

七年前大佬对百度的核聚变没有出现，势能更强的微信网站呢？毕竟，它承载了张小龙这个克制者的野望。

下一届的社交能否强到从“黑洞逃逸”？

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