近年来，随着互联网的迅猛发展，医药电商如雨后春笋般崭露头角。例如，叮当快药、药去哪、药给力等平台的出现，为医药电商初期带来了活力。然而，由于技术水平和思想观念的限制，其发展一直不温不火。直到2015年各大医药渠道的崛起，才引发了关于医药电商的争议。有人认为，一方面确实解决了当前医药电商没有解决的痛点，另一方面也面临着发展的瓶颈。

首先，医药“介入”电商与传统药店。移动互联网的发展及国家对方针的开放，对“互联网+”的支撑，医药行业变化巨大，线上电商利用互联网提供药品的便捷性而大力发展，积极推动着医药行业的发展。传统药店逐渐感受到来自互联网带来的压力，于是一部分线下大佬开始尝试在网上开药店，但拥有着线下门店的重资产形式难以在线上突围；而线上电商则看中线下实体店资源丰富的优势，医药通过利用互联网技术结合线下实体店，成为现在医药行业发展的首选形式。

一方面，品类已经从居民的吃穿住行已经开始慢慢渗透，如餐饮外卖、出行打车、短租、旅行等等，加上消费的升级和互联网的普及，行业开始向更细分的方向开展，而对于人们来说，药品是生活中必不可少的刚需产品，因此医药企业也正是看准了这些机会，开始加入这一股浪潮。

另一方面，任何一个行业都少不了资本的推进，移动互联网时代更是如此，医药发展空间巨大，当然更少不了资本的热情拥抱。今年1月份，益佰制药宣布出资2000万联合药品渠道“掌上药店”一起开拓药品零售商场；6月，送药上门药给力宣布完成数千万元人民币A轮融资，同月，快方送药创始人透露已经完成五千万人民币A轮融资；上海医药在4月成立了上海医药大健康云商股份有限公司以后，于8月18日携手京东增资上药云健康，前者作价9亿元增资，后者则以现金1亿元以及渠道资源作价人民币5,150万元参与增资。

除了资本的推进，BAT的影子也无处不在，阿里健康是BAT中最先发力的一家，自2014年12月开始布局药品，并签约全国药店，到后来将药品电商延伸到挂号、问诊等领域，布置“医、药一站式”渠道战略；百度在年初的时候便上线了百度医生，全面进军移动医疗，同时在寻求合作伙伴，作为其在药品布局方面的服务补充，并在本年4月份正式推出“药直达”服务；腾讯方面，则在去年就通过投资丁香园、挂号网获得了医生资源和用户资源，并推出以“微信大众号+微信支付”为基础的智慧医疗处理计划。

药品秉承着“高效快捷”的理念，从资本融资热的状况看来，也是得到了商场的充分认可，并在一定程度处理了医药电商还存在的两个痛点。一是时效性，医药电商的配送大多都是委托第三方进行配送，例如选择合作的快递方，但配送时间难以确保，特别是一些急性药品，而在的场景下，则可采用邻近最近的药店加以配送，大大下降配送时间；另一个就是与工商协作的问题，医药电商简单出现线上线下不同价，从而发生左右手互博的状况，而场景下，出售都发生在线下，对现有的供货和价格体系没有影响，更有利于工商之间的协作。

然而，医药的开展带来的是三赢，渠道、顾客、药店。尽管如此，医药还处在探索阶段，现在还没有一个渠道能称得上是成熟。 一方面，不论是哪一种形式的医疗机构，医生都是医疗的中心，而在我国，大医院的垄断性形成优质医疗资源的匮乏，这是在线医疗开展的一道阻碍。据数据显示，我国执业（助理）医生约279.5万，其中全科医生仅14.6万人，能入驻渠道的医生只有少数；而即便有医生愿意入驻渠道，在如今竞争如此激烈的状况下，医生资源的投入需求花大量资金确保，对大的渠道而言或许能撑一段时刻，小的企业根本养不起。

另一方面，现在来说，大部分的在线医疗为了抢市场都在“烧钱”大打价格战；而医药关系到病患的人身安全，一般患者不可能为了“贱价”而拿生命开玩笑，虽然渠道的出发点可能是好的，用专业的医生，低廉的价格来获取用户粘性，但条件是需求得到病患的信任，而这一点也很难通过“贱价”来做到。 第三，本年4月，新闻发言人宋树立宣告“除了医疗机构提供的远程医疗外，其他涉及医学诊治的工作不允许在互联网上开展”，限制了在线医疗医生下决定性结论、出医治计划等线上入口，而在国家方针明朗前，在线医疗职业依然不能四通八达的运营，只能依托打擦边球的方法低调运营，不过从本年出台的方针看来，未来医生经过过硬的医术结合良好的政策来获得酬劳是大势所趋。 第四，对药店来说，流量和配送资源匹配是个问题，如果线上流量需求线下更多的人员配送药品，则需求扩充线下配送人员，但假如线上流量带来的盈余无法支撑线下配送人员的本钱，则渠道需求考虑采用第三方配送物流来处理配送问题。

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